创新驱动 支撑服务世界一流能源互联网建设-青岛汇金通电力设备股份有限公司
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    2018-11-15

        北极星输配电网  来源:国家电网报  作者:奚国富  2018/11/15

        北极星输配电网讯:国家电网有限公司2018年第四季度工作会议提出,产业单位要坚定不移去低端、提中端、创高端,推动业务整合与结构调整,不断提高市场竞争力。
        南瑞集团坚决贯彻落实公司党组决策部署,坚持创新驱动,加快转型升级,按照高质量发展要求,重点在抓党建、重创新、活机制上下功夫,确保完成全年各项目标任务,为公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。
        坚持党的领导 引领企业高质量发展
        旗帜鲜明讲政治,从严治党促发展。南瑞集团牢固树立“四个意识”,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,深化党建工作与集团改革发展同频共振,以党建引领集团高质量发展。
        融入中心工作抓党建。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,把党的政治优势、组织优势转化为企业发展的创新优势和竞争优势。按照“旗帜领航·三年登高”对标管理年目标,选树党建工作标杆单位和样板党支部。围绕重大科研创新项目和重点工程项目实施“党建+”工程,提升党建工作价值创造能力。深化共产党员服务队建设,切实做好电力先行官,架起党联系群众的连心桥。
        强化文化驱动促发展。坚持党管意识形态,在重大工程、重点任务中大力传播集团贯彻落实党中央决策部署,推动创新发展的生动实践。大力推进企业文化建设示范点“百千万”工程,精心打造16个集团级、63个基层单位级标杆,推动基层企业文化建设整体水平提升。围绕中心工作实施“文化+”,积极探索企业文化融入人力资源管理,试点文化激励卡制度。
        坚持创新引领 抢占电力技术制高点
        创新是引领企业发展的源动力。南瑞集团将着眼于全球竞争,强化研发体系和机制建设,整合科研资源,深化技术创新、龙8国际pt老虎网址创新、模式创新,着力提升支撑服务公司和电网发展的能力。
        加快实现重大技术突破。立足服务公司新一代电力系统建设和能源互联网发展,强化研发顶层设计,明确下一步技术发展方向和路线图。围绕高可靠性配电网、源网荷储协调控制等领域,加快电网主动调度全局分析和防控、柔性直流换流阀等核心技术攻关及关键装备研制,积极支撑“五交五直”特高压工程、张北柔直电网、同里综合能源服务中心等重大示范项目建设,持续保持高端引领,提升电网可靠供电能力和本质安全水平。
        推动研发体系高效运转。完善南瑞研究院与产业单位研发委托机制,强化研发效率和研发成果产出率考核,全面提升基础前瞻、战略新兴技术研究能力。深化北京、西安等区域研发中心建设,依托当地政策、人才、金融、产业配套等区位优势,重点开展新领域技术研究,打造协同创新格局。加快系统保护实验室、常州检测中心实验能力建设,为龙8国际pt老虎网址性能提升、技术突破提供坚强保障。
        坚持转型升级 培育新效益增长点
        转型升级是培育新动能、获取新优势、提升竞争力的必由之路。南瑞集团将认真落实公司去低端、提中端、创高端工作要求,持续优化产业结构,加快新兴产业拓展,不断在综合能源服务、岸电、电动汽车、“大云物移智”、量子通信、军民融合等领域取得新突破,推动产业迈向中高端。充分发挥上市公司平台融资优势和事业部集中营销作用,持续深化商业模式创新,加强政府和社会资本合作、合同能源管理、工程总承包等商业模式创新应用,强化租赁业务策划,引导调度、输变电、配网等领域更多租赁项目落地。大力推动低端去产能,依法合规稳妥推进线缆企业处置和其他一次设备企业过剩产能压减,确保提质增效取得实效。
        加大国际化发展力度。紧跟公司国际化步伐,加快实施“走出去”,积极推进巴西美丽山二期、非洲国家输变电等重大项目建设。强化泰国等成熟市场拓展,力争在调度、配网业务领域实现突破。加快新加坡、越南等新市场培育,推进巴西电能计量股权收购项目落地。加强海外总包能力建设,构建整体监控、承接单位过程管理、项目团队具体执行的分级履约管控体系。积极参与各类国际组织,加强国际标准新项目培育,助力公司提高国际话语权。
        坚持搞活机制 充分激发发展合力
        机制创新关系企业效率和活力。南瑞集团将不断创新适应市场化企业发展需要的管理方式,完善运行机制,形成强大发展合力。
        推进体制机制创新。认真按照国资委及公司部署,抓住入选国企改革“双百行动”的综合性改革重大契机,立足市场竞争类和商业一类企业的基本定位,细化实施方案研究。加快混合所有制改革,强化激励机制建设,推进股权激励、健全法人治理结构、完善市场化经营机制等各项改革措施。
        持续开展“三项制度”改革。创新选人用人机制,深入开展领导干部竞聘,有效激发干部危机意识和担当精神。强化员工绩效结果应用,拉大绩优绩差员工收入差距,充分体现奖优惩劣、多劳多得。实施年度重大专项激励,扩大范围,加大力度,充分发挥各类人才积极性、主动性。深入推进“双创”,设立全员创新平台,按“类风投”模式配套专项资金,推进项目产业化应用,充分激发员工创新创造热情,增强企业发展活力。